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时间过半、任务过半 阳光城下半年重品质提利润

阳光城下半年重品质提利润

超过一半的时间,超过一半的任务,阳光城,下半年,利润的质量,

2019年8月1日晚,阳光城集团(股票代码:)发布了2019年中期业绩报告。报告期内,公司本期实现营业收入225.11亿元,同比增长48.03%,实现净利润14.49亿元,同比增长40.52%。数据显示,2019年上半年,阳光城的营业收入为225.1亿元,同比增长48%。与上年相比,增长率有所下降,但仍保持快速增长,主要原因是公司结转增加。

在2018年超过1000亿门槛后,阳光城变得更加稳定和稳定,反映了公司运营能力和盈利能力指标的进一步优化。

半年销售额为900亿美元的净利润同比增长超过40%

数据显示,阳光城的应收账款为770.8亿元,同比增长24.1%。大量预收款项为公司年度结转收入的增加提供了保证。

在盈利能力方面,阳光城2019年上半年的毛利率较2018年同期下降0.3个百分点至27.5%,但较2018年末增加1.4个百分点。

2019年上半年,公司全口径销售额达到900亿元,比去年同期增长28%。这是第一次占用了超过一半的时间和超过一半的任务。结算方面,公司本期实现结算业务收入225亿元,同比增长48%;归属于上市公司股东的合并净利润为14亿元,同比增长41%。收入和利润规模继续强劲增长。

据统计,阳光城的销售面积,大福建和长三角地区的总销售额达到489.1亿元,占53.4%,占公司销售额的一半以上。

2019年下半年,阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌表示,坚持“规模化,质量树标准”的既定战略,确保公司安全运营,充分发挥公司的优势。精确,高效和灵活。阳光城拥有质量,信誉和可持续发展。

合理控制下半年投资节奏,保持健康节奏

上半年,阳光城抓住了投资市场窗口的小周期,同时加大了旧的改革力度,扩大了一,二级联动项目。在投资节奏中,阳光城准确掌握了市场窗口的小周期;更改第一级和第二级链接项目的强度。

上半年,公司补充资金527万平方米(权益425万平方米),总代价323亿元(权益金额273亿元)。该项目估计价值为人民币902亿元(权益575亿元人民币)。征地和股权比例由去年的55%上升至80%,为未来股权和净利率的销售奠定了基础。

土地储备总量约为527万平方米。估计货物价值为902亿元。新增土地储备的比例已从去年底的55%上升至80%,为未来股权销售增加和净利率奠定了基础。

截至2019年上半年,阳光城土地储备总量为4,396万平方米,储备金5467亿元,其中一,二线城市可占商品总价值的86%,累计成本地价为每平方米4322元。根据公司2019年6月公布的每平方米平均销售价格,土地销售比例良好。

截至2019年上半年末,公司土地储备总量为4,396万平方米,预计价值5467亿元,其中一,二线城市占土地储备的76%。面积,未来可销售价值预计占86%。目前累计成本地价为4322元/平方米,根据公司2019年6月公布的人民币/平方米的平均售价,土地与商品的比例为3.0。公司的土地储备可以满足未来发展的需要。

从土地储备结构来看,大福建土地储备总面积为7,034,400平方米,占16%;长三角土地储备628.8万平方米,占14.3%;珠江三角洲土地储备670.8万平方米,占15.3%;金鸡相对较少,土地储备2106万平方米,占4.8%;中西部地区辽阔,土地储备2182.5万平方米,占49.6%。可以看出,作为重点布局区域之一,长江三角洲的土地储备有所减少,而其他城市群的土地储备并未显着增加。公司需要对区域业绩增长带来的土地资源不足风险保持警惕,并合理掌握投资。韵律。此外,根据阳光城不同能源级城市的土地储备,一,二线城市土地储备占76.2%,高耗能城市的市场风险较低,为公司的业绩增长。

积极推动下半年充满信心

对于2019年下半年的经营理念,朱荣斌表示,集团和地区应把营销工作放在第一位,重点放在第三季度,确保供应,强势销售,促进支付,为实现年度目标。

在下半年,阳光城将重点完成三项主要任务。

朱荣斌说:“我们今年的销售策略是销售,从第一季度到第二季度,下半年我们将更加彻底地实施销售策略。”

首先,集团和地区将把营销工作放在首位,努力完成“五项行动”的营销任务,保证供应,强势销售,促进支付,为实现年度目标奠定基础。

同时,在保证现金流安全的前提下,我们将更加谨慎地安排投资工作,继续关注市场动态,创新合作方式,踩踏节拍。同时,加大对投资后项目的管理,振兴资产。

其次,对于公司的可持续发展,下半年将重点关注两个调整质量为导向,以利润为导向。 “上半年激励制度的规模太大,与战略目标不符。下半年,阳光城将调整激励机制,平衡规模和利润,反映当前创造,强化质量定位,加强质量评估和利润评估。强度。质量评估以工程质量和设计质量为突破口;利润评估是对当期利润和结算利润的综合评估。“

朱荣斌说,2019年,阳光城有信心完成全年既定任务,保持一定的增长。同时,通过质量工程的进步,我们力争在两年内实现产品质量的突破,将质量打造成阳光城的核心竞争力。在规模和质量良好发展的情况下,公司不断提高管理水平,优化资本结构,完善财务指标,使公司发展成为行业中的优秀企业,为公司的持续发展奠定了坚实的基础。长期发展。文/王宝涵

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来源:每日经济新闻

超过一半的时间,超过一半的任务,阳光城,下半年,利润的质量,

2019年8月1日晚,阳光城集团(股票代码:)发布了2019年中期业绩报告。报告期内,公司本期实现营业收入225.11亿元,同比增长48.03%,实现净利润14.49亿元,同比增长40.52%。数据显示,2019年上半年,阳光城的营业收入为225.1亿元,同比增长48%。与上年相比,增长率有所下降,但仍保持快速增长,主要原因是公司结转增加。

在2018年超过1000亿门槛后,阳光城变得更加稳定和稳定,反映了公司运营能力和盈利能力指标的进一步优化。

半年销售额为900亿美元的净利润同比增长超过40%

数据显示,阳光城的应收账款为770.8亿元,同比增长24.1%。大量预收款项为公司年度结转收入的增加提供了保证。

在盈利能力方面,阳光城2019年上半年的毛利率较2018年同期下降0.3个百分点至27.5%,但较2018年末增加1.4个百分点。

2019年上半年,公司全口径销售额达到900亿元,比去年同期增长28%。这是第一次占用了超过一半的时间和超过一半的任务。结算方面,公司本期实现结算业务收入225亿元,同比增长48%;归属于上市公司股东的合并净利润为14亿元,同比增长41%。收入和利润规模继续强劲增长。

据统计,阳光城的销售面积,大福建和长三角地区的总销售额达到489.1亿元,占53.4%,占公司销售额的一半以上。

2019年下半年,阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌表示,坚持“规模化,质量树标准”的既定战略,确保公司安全运营,充分发挥公司的优势。精确,高效和灵活。阳光城拥有质量,信誉和可持续发展。

合理控制下半年投资节奏,保持健康节奏

上半年,阳光城抓住了投资市场窗口的小周期,同时加大了旧的改革力度,扩大了一,二级联动项目。在投资节奏中,阳光城准确掌握了市场窗口的小周期;更改第一级和第二级链接项目的强度。

上半年,公司补充资金527万平方米(权益425万平方米),总代价323亿元(权益金额273亿元)。该项目估计价值为人民币902亿元(权益575亿元人民币)。征地和股权比例由去年的55%上升至80%,为未来股权和净利率的销售奠定了基础。

土地储备总量约为527万平方米。估计货物价值为902亿元。新增土地储备的比例已从去年底的55%上升至80%,为未来股权销售增加和净利率奠定了基础。

截至2019年上半年,阳光城土地储备总量为4,396万平方米,储备金5467亿元,其中一,二线城市可占商品总价值的86%,累计成本地价为每平方米4322元。根据公司2019年6月公布的每平方米平均销售价格,土地销售比例良好。

截至2019年上半年末,公司土地储备总量为4,396万平方米,预计价值5467亿元,其中一,二线城市占土地储备的76%。面积,未来可销售价值预计占86%。目前累计成本地价为4322元/平方米,根据公司2019年6月公布的人民币/平方米的平均售价,土地与商品的比例为3.0。公司的土地储备可以满足未来发展的需要。

从土地储备结构来看,大福建土地储备总面积为7,034,400平方米,占16%;长三角土地储备628.8万平方米,占14.3%;珠江三角洲土地储备670.8万平方米,占15.3%;金鸡相对较少,土地储备2106万平方米,占4.8%;中西部地区辽阔,土地储备2182.5万平方米,占49.6%。可以看出,作为重点布局区域之一,长江三角洲的土地储备有所减少,而其他城市群的土地储备并未显着增加。公司需要对区域业绩增长带来的土地资源不足风险保持警惕,并合理掌握投资。韵律。此外,根据阳光城不同能源级城市的土地储备,一,二线城市土地储备占76.2%,高耗能城市的市场风险较低,为公司的业绩增长。

积极推动下半年充满信心

对于2019年下半年的经营理念,朱荣斌表示,集团和地区应把营销工作放在第一位,重点放在第三季度,确保供应,强势销售,促进支付,为实现年度目标。

在下半年,阳光城将重点完成三项主要任务。

朱荣斌说:“我们今年的销售策略是销售,从第一季度到第二季度,下半年我们将更加彻底地实施销售策略。”

首先,集团和地区将把营销工作放在首位,努力完成“五项行动”的营销任务,保证供应,强势销售,促进支付,为实现年度目标奠定基础。

同时,在保证现金流安全的前提下,我们将更加谨慎地安排投资工作,继续关注市场动态,创新合作方式,踩踏节拍。同时,加大对投资后项目的管理,振兴资产。

其次,对于公司的可持续发展,下半年将重点关注两个调整质量为导向,以利润为导向。 “上半年激励制度的规模太大,与战略目标不符。下半年,阳光城将调整激励机制,平衡规模和利润,反映当前创造,强化质量定位,加强质量评估和利润评估。强度。质量评估以工程质量和设计质量为突破口;利润评估是对当期利润和结算利润的综合评估。“

朱荣斌说,2019年,阳光城有信心完成全年既定任务,保持一定的增长。同时,通过质量工程的进步,我们力争在两年内实现产品质量的突破,将质量打造成阳光城的核心竞争力。在规模和质量良好发展的情况下,公司不断提高管理水平,优化资本结构,完善财务指标,使公司发展成为行业中的优秀企业,为公司的持续发展奠定了坚实的基础。长期发展。文/王宝涵

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